2022年5月23日、24日，明佳集团副总经理钟寒到集团无锡分公司调研指导，召开指导分析会并对分公司进行经验指导，无锡分公司各部门主要管理人员参加会议。
会议上钟寒副总对无锡分公司的工作成绩表示肯定并赞扬，对分公司的现状进行分析，提出了调研中发现的问题，指出了工作中存在的不足和隐患问题，并分享了集团总部的工作经验以及对分公司未来的工作计划提出了宝贵的意见。
▲调研期间钟总对分公司工作环境及后勤进行了解并巡查▲对车队环境面貌和车辆的维护情况进行简单的巡视并要求
▲对分公司人事员工工作状况进行了解并指出不足提出要求，积极与总公司人事进行沟通
钟寒副总在此次会议上共总结了十一点具体要求：：一、提高自己在管理工作中的管理能力、管理水平和专业技能巩固；二、对于人才的储备和培养；三、对自己的工作要有计划和规划并进行总结，出现特殊情况的应急措施和后备方案的临时应变能力；四、在管理中起到领头人的作用身先士卒做好榜样；五、遇到事情作为管理和领导者要勇于担当不推卸责任；六、处理本职工作，要严格按程序办理。该请示的问题，一般不越级请示，该处理的问题，一般不越级处理。对职权范围内的急办事项要及时与有关领导和同事联系，不拖延耽搁；七、加强所有员工的责任心并积极沟通；八、对管理要有管理艺术和管理方法；九、对工作的执行力加强精干实干；十、对新员工要进行系统的专业培训指导并追踪，讲解政府的现有规定和安全交通法规知识普及；十一、后续对于垃圾分类的未来展望进行相关学习知识并同步宣传步骤流程的解析。期望管理班子要团结、互助，各行其责、相互配合支持，提高工作效率！两名项目经理表示一定按照集团领导的指示，带领无锡分公司全体人员努力工作，保质保量完成集团总部既定的目标和任务。
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